Resposta direta
Com DBA, DBP e acompanhamento executivo, a empresa estruturou scorecards por área e cadência de XBRs, elevando previsibilidade e margem em 12 meses.
Faturamento mensal
R$ 800 mil→R$ 3,5 milhões
Margem operacional
6%→14%
Decisões que passavam pelo fundador
87%→23%
O desafio
Empresa consolidada, com demanda, mas sem previsibilidade e com decisões concentradas no fundador.
A intervenção
- DBA completo
- DBP com metas por área
- scorecards e WBR/MBR
- integração de dados em DRE gerencial
O que mudou além do número
- governança
- liderança
- previsibilidade
- processos