ARQUITETURA DE CRESCIMENTO DIGITAL

Transforme o digital em uma nova máquina de receita.

A Heptopus trabalha lado a lado com fundadores e lideranças para desenhar e implementar os canais de aquisição e vendas que vão sustentar o próximo ciclo de crescimento da empresa.

Conectamos estratégia, marketing, tecnologia e operação em um único plano de crescimento executável.

Fazer pré-seleção Como Funciona

Atendemos empresas com maturidade mínima de operação. A pré-seleção vem antes da reunião.

Vender online não é simplesmente anunciar mais.

Empresas crescem adicionando canais, fornecedores, vendedores, campanhas, ferramentas e iniciativas. Com o tempo, aquisição e vendas deixam de funcionar como um sistema.

O marketing gera leads que o comercial não aproveita. O comercial trabalha sem previsibilidade. B2B e B2C operam separadamente.

Meta, Google, conteúdo, creators, landing pages, WhatsApp, inside sales e parceiros competem por orçamento sem uma arquitetura comum.

E ninguém consegue responder com clareza: quanto cada canal precisa produzir para construir o resultado esperado no DRE?

É esse problema que a Heptopus resolve.

A arquitetura

Aquisição + vendas + números. No mesmo plano.

Aquisição

Definimos quais canais devem trazer demanda, quanto precisam produzir e qual função cada um exerce dentro da estratégia.

Meta Ads
Google
Conteúdo
Creators
Parcerias
Prospecção

Vendas

Desenhamos como a demanda avança até virar venda, criando funis específicos para cada canal e modelo de negócio.

E-commerce
Landing pages
WhatsApp
Inside Sales
SDR
Representantes
Checkout

DRE

Aquisição e vendas deixam de ser atividades isoladas e passam a compor matematicamente a primeira linha do DRE projetado dos próximos 24 meses.

Receita
Investimento
Margem
24 meses

Aquisição
Funis
Vendas
Receita
Margem / Resultado

PAND — Planejamento de Arquitetura de Negócios Digitais

Primeiro desenhamos a arquitetura.

O PAND é o projeto estratégico que transforma a ambição de crescimento da empresa em uma arquitetura concreta de aquisição, vendas e resultado financeiro.

8 reuniões · aproximadamente 2 meses

Visão de 5 anos

Definição do destino estratégico e da evolução esperada do negócio.

Roadmap de 2 anos

Transformação da visão de longo prazo em uma sequência concreta de prioridades.

Arquitetura de aquisição

Definição dos canais responsáveis por gerar demanda.

Arquitetura de vendas

Definição dos canais e processos responsáveis por transformar demanda em receita.

MMRG de aquisição

Metas, métricas, recursos e governança dos canais de entrada de oportunidades.

MMRG de vendas

Metas, métricas, recursos e governança dos canais de conversão.

Funis

Desenho dos funis necessários para conectar aquisição e vendas.

DRE projetada

Lógica financeira dos próximos 24 meses, conectando receita, investimentos, margens e resultados.

Ao final do PAND, a empresa não recebe apenas um planejamento. Ela recebe uma arquitetura executável de crescimento.

Ver se o PAND faz sentido

Depois ajudamos a fazer acontecer.

Planejamento sem execução vira apresentação. Após o PAND, a Heptopus pode continuar ao lado da empresa: nosso time de especialistas trabalha junto aos responsáveis internos e acompanha semanalmente a evolução dos projetos.

Estratégia

Direção
Prioridades
Metas
Indicadores
Decisões
Acompanhamento

Implementação

Aquisição
Vendas
Tecnologia
Dados
Funis
CRM
Landing pages
Automações
Processos
Otimizações

A Heptopus não substitui o time da empresa. Trabalha junto com ele para aumentar sua capacidade de execução.

Uma empresa. Várias formas de gerar receita.

Muitas empresas tratam B2B e B2C como negócios completamente separados. Nós enxergamos os dois como possíveis componentes da mesma arquitetura de crescimento.

B2C

E-commerce
Landing pages
Meta Ads
Google
Creators
Conteúdo
WhatsApp
Recorrência

B2B

Geração de demanda
Outbound
Mídia
Landing pages
SDR
Inside sales
Reuniões
Propostas
Expansão de contas

O modelo é definido a partir da economia do negócio — não a partir do canal que está na moda.

Crescimento que aparece nos números.

01 · Experiência de fundador

E-commerce de marca própria | B2C | Brasil

0R$ 9 mi/mês

Vendas mensais

E-commerce próprio de um dos fundadores, construído do zero e escalado ao longo de 16 anos até cerca de R$ 9 milhões em vendas mensais.

16 anos · B2C · Eletrônicos e utilidades domésticas

02 · Escala com eficiência

E-commerce de madeiras | Consultoria

R$ 800 milR$ 3,9 mi/mês

Receita mensal

Em três anos e meio de consultoria, a receita mensal foi de cerca de R$ 800 mil para R$ 3,9 milhões, com investimento de R$ 25 mil para R$ 70 mil/mês.

3,5 anos · B2C · Madeiras

03 · Tração e escala

E-commerce de bebidas | B2C | Consultoria

R$ 10 milR$ 820 mil/mês

Vendas mensais

Empresa de Belo Horizonte que vendia cerca de R$ 10 mil por mês online e chegou a R$ 820 mil mensais após dois anos de consultoria.

2 anos · B2C · Bebidas

Ver todos os cases

Para quem o nosso trabalho faz sentido.

Nosso trabalho exige envolvimento do fundador ou da liderança e capacidade real de implementação.

Se a sua empresa ainda não está nesse ponto, a pré-seleção ajuda a entender o melhor momento para conversarmos.

Trabalhamos melhor com empresas que

01Já possuem produto ou serviço validado
02Possuem operação comercial funcionando
03Faturam acima de aproximadamente R$ 300 mil/mês
04Possuem capacidade de investimento
05Querem construir crescimento para os próximos anos
06Aceitam trabalhar com metas e números
07Possuem liderança disponível para executar mudanças

Por que fazemos uma pré-seleção.

Nosso trabalho é próximo e exige dedicação das duas partes. Por isso não conseguimos atender todo tipo de empresa: trabalhamos com negócios que já têm uma maturidade mínima de operação. A pré-seleção respeita o seu tempo e o nosso.

1
Você conta sobre a empresa
Um formulário curto, em poucos minutos.
2
Analisamos a aderência
Olhamos com cuidado o momento e a estrutura do negócio.
3
Se fizer sentido, agendamos
Marcamos a reunião. Se não for o momento, também avisamos.

Fazer pré-seleçãoLeva poucos minutos. A reunião é agendada se houver aderência.

Ideias para quem precisa crescer antes de simplesmente anunciar mais.

GOVERNANÇA

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Sua empresa não precisa de mais iniciativas desconectadas.

Precisa saber quais canais construir, quanto cada um precisa produzir e como transformar tudo isso em resultado financeiro.

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