Resposta direta
Reduza a dependência do fundador mapeando as decisões que passam por você, atribuindo cada uma a um papel com indicador e meta, e criando rituais de revisão que substituam a cobrança pessoal.
1. Mapeie as decisões
Liste, por uma semana, toda decisão que passou por você. Classifique entre estratégica, tática e operacional.
2. Atribua responsáveis
Cada decisão tática e operacional precisa de um responsável com critério explícito.
3. Instale a cadência
WBR semanal para desvios, MBR mensal para resultado.
Antes da reunião, uma pré-seleção.
Nosso trabalho é próximo e exige dedicação das duas partes, por isso atendemos empresas com uma maturidade mínima de operação. Em poucos minutos, entendemos se faz sentido conversarmos.
Fazer pré-seleçãoLeva poucos minutos. A reunião é agendada se houver aderência.